In den letzten Jahren war rasantes Wachstum das entscheidende Kriterium für die Bewertung von SaaS-Unternehmen. Laut dem OpenView SaaS Benchmark Report 2022 hing die Unternehmensbewertung stark von der erwarteten Wachstumsrate der nächsten zwölf Monate ab. Damals ließen sich 57 % der Bewertung allein durch das Wachstum des Annual Recurring Revenue (ARR) erklären.
Doch inzwischen haben sich die Vorzeichen geändert: Angesichts einer drohenden Rezession und eines schwieriger gewordenen Finanzierungsumfelds rücken nachhaltige Strategien in den Vordergrund. Die Ära des bedingungslosen Hyperwachstums ist vorbei. Stattdessen gewinnt die sogenannte „Rule of 40“ wieder an Bedeutung, die ausgewogenes Verhältnis zwischen Wachstum und Profitabilität fordert. Investoren achten nun verstärkt auf effizientes Wachstum, anstatt bloß auf maximale Umsatzzuwächse. Unternehmen müssen heute oft ihr ARR mehr als verdoppeln, um dieselbe Bewertung wie noch vor einem Jahr zu erzielen.
Finanzentscheider stehen im Mittelpunkt
Steigende Zinsen und ein knapperes Kapitalangebot führen dazu, dass CFOs stärker denn je gefordert sind. Sie müssen sicherstellen, dass das Unternehmen liquide bleibt und gleichzeitig langfristig stabil wächst. Die moderne Finanzabteilung muss flexibel auf Veränderungen reagieren können, um das Unternehmen sicher durch wirtschaftliche Turbulenzen zu steuern.
In diesem Beitrag zeigen wir, wie CFOs mithilfe einer modernen Revenue-Management-Strategie ihre Prozesse optimieren und ihre Rolle als Architekten des nachhaltigen Erfolgs ausfüllen können – mit der passenden Technologie im Rücken.
Drei Stellschrauben für mehr Agilität im Finanzbereich
1. Transparenz und Prognosefähigkeit schaffen
Gerade in bewegten Märkten ist es entscheidend, jederzeit klare Einblicke in Umsatzströme zu haben. Prozesse, die eine präzise Umsatzplanung und verlässliche Forecasts ermöglichen, sind das Fundament für nachhaltiges Wachstum im SaaS-Geschäft.
2. Revenue Operations integrieren
Die Finanzabteilung muss in der Lage sein, die Brücke zwischen Kosten, Liquidität und erzielten Umsätzen zu schlagen. Das erfordert durchdachte Prozesse und nahtlose Datenflüsse. Besonders mit zunehmender Unternehmensgröße wächst die Herausforderung, bestehende Lücken zu schließen und Systeme sauber miteinander zu verzahnen.
3. Einheitliche Datenbasis etablieren
Mit dem Wachstum eines Unternehmens steigt auch die Anzahl an Tools und Systemen, die parallel genutzt werden. Ohne ein einheitliches Datenmodell drohen Inkonsistenzen. Es muss klar sein: Wenn über Kennzahlen gesprochen wird – etwa beim Churn oder beim Customer Lifetime Value – müssen alle dieselben Zahlen meinen.
Moderne Tools für ein strategisches Revenue Management
Der wirtschaftliche Gegenwind zwingt Unternehmen dazu, ihre Finanzprozesse effizienter zu gestalten und schnell auf Marktveränderungen zu reagieren. Moderne CFOs benötigen deshalb eine skalierbare, digitale Infrastruktur, die Zeit spart und Raum schafft für strategische Themen wie Umsatzsteigerung, Preisstrategien und Monetarisierungsmodelle.
Fynn unterstützt Unternehmen dabei, eine zentrale Steuerungszentrale für wiederkehrende Umsätze aufzubauen. Damit lassen sich sämtliche Abläufe rund um das Subscription Management abbilden – von der Rechnungsstellung über die Zahlungsabwicklung bis hin zu Retention- und Renewal-Prozessen.
Effiziente Abrechnung und Fakturierung
Je größer ein Unternehmen wird, desto komplexer werden Prozesse wie Upgrades, Pausen, Downgrades oder die Verwaltung mehrerer Produkte in unterschiedlichen Märkten. Fynn geht hier über eine reine Zahlungsabwicklung hinaus und bietet eine intelligente Billing-Engine, die sämtliche Workflows von Preisgestaltung über Produkt-Bündelung bis zur automatisierten Rechnungsstellung abbildet.
Sichere Zahlungsabwicklung ohne Reibungsverluste
Gerade wiederkehrende Zahlungen können zum Problem werden, wenn Zahlungsmethoden nicht unterstützt werden oder Transaktionen scheitern. Solche Probleme kosten Vertrauen und schmälern den Customer Lifetime Value. Fynn ermöglicht es, weltweit verschiedene Zahlungsarten anzubieten – von Kredit- und Debitkarten über digitale Wallets bis hin zu Banküberweisungen oder Schecks. Das minimiert Ausfallrisiken und stärkt die Kundenzufriedenheit.
Smarte Buchhaltungsprozesse
In wirtschaftlich angespannten Zeiten entscheiden sich viele Kunden eher für flexiblere Modelle, statt langfristige Abos einzugehen. Kündigungen, Downgrades oder Planänderungen sorgen für eine hohe Komplexität in der Buchhaltung. Automatisierte Prozesse sind daher unverzichtbar, um Ressourcen zu schonen und gleichzeitig die Compliance sicherzustellen.
Revenue Recovery: Jeder Euro zählt
Gerade in wirtschaftlich schwierigen Phasen ist es essenziell, Umsatzausfälle zu vermeiden. Händig geführte Forderungsprozesse können bis zu drei Prozent der Einnahmen kosten – selbst, wenn ein ERP-System vorhanden ist. Fynn integriert Accounts-Receivable-Software direkt in die bestehende Finanzlandschaft. Intelligente Dunning-Prozesse helfen, Zahlungsausfälle zu reduzieren und unbeabsichtigte Kündigungen zu verhindern.
Umsatzrealisierung rechtssicher gestalten
Flexibilität ist im Abo-Geschäft Pflicht: Kunden wollen jederzeit ihre Abos ändern oder pausieren können. Für die Finanzabteilung wird dadurch die korrekte Umsatzrealisierung jedoch schnell zum Drahtseilakt. Fehler können nicht nur Bußgelder nach sich ziehen, sondern auch das Vertrauen von Investoren untergraben. Fynn automatisiert die Umsatzrealisierung nach globalen Standards wie ASC 606 oder IFRS. Das spart Zeit, verhindert Fehler und verbessert die Planbarkeit der Einnahmen.
Datenbasierte Entscheidungsfindung
Eine einheitliche Datenbasis ist das Rückgrat jeder modernen Finanzorganisation. Fynn liefert CFOs eine 360°-Sicht auf sämtliche Transaktionen und Kunden-Kennzahlen. So lassen sich wichtige KPIs wie Customer Lifetime Value, Churn oder der durchschnittliche Umsatz pro Kunde schnell analysieren.
Ein Praxisbeispiel: Rise Vision nutzte ursprünglich Tools, die lediglich Rechnungsdaten auswerteten. Rabatte oder Promo-Guthaben blieben dabei unberücksichtigt. Erst mit Fynns RevenueStory konnten sämtliche Kennzahlen auf Kundenebene konsolidiert werden. Das Team sparte dadurch rund 50 % der Zeit, die zuvor für aufwendige Abstimmungen nötig war.
Mit einer ganzheitlichen Sicht auf alle Daten können CFOs präzise entscheiden, wo Investitionen die höchste Rendite bringen, wo Prozesse optimiert werden müssen und wo strategische Weichenstellungen nötig sind.
Gemeinsam durch turbulente Zeiten
Um für wirtschaftlich schwierige Zeiten gewappnet zu sein, führt kein Weg an Automatisierung und integrierten Prozessen vorbei. CFOs sind heute mehr denn je gefordert, operative Exzellenz mit strategischem Weitblick zu verbinden.
Die Autoren von Nine Keys to World-Class Business Process Outsourcing brachten es auf den Punkt: „Der wahre Wert liegt im integrierten Werkzeugkasten – nicht in einem einzelnen Tool.“
Deshalb bietet Fynn ein modulares System, das alle wichtigen Bereiche abdeckt: wiederkehrende Abrechnung, Forderungsmanagement, Umsatzrealisierung und Kundenbindung. Damit schafft Fynn die Grundlage für nachhaltiges Wachstum, höhere Kundengewinnung und einen steigenden Customer Lifetime Value – ohne dabei regulatorische Vorgaben oder betriebliche Effizienz aus den Augen zu verlieren.
Möchten Sie Ihre Finanzprozesse agiler gestalten? Dann sprechen Sie mit unseren Experten – wir begleiten Sie auf Ihrem Weg.
